南通卓越鍛造有限公司

專業生產精密鍛件,模鍛,精密鍛造,精密鍛壓件及機械設備與船舶配件鍛造件熱處理加工處理

0513-84105588
客戶服務

模鍛公司發放的年終獎優缺點分析

發布時間:2019-1-18
  不同的年終獎有不同的目的,有些是為了招攬人才,有的是為了留住核心員工,有的是為了增加模鍛公司的凝聚力,提升模鍛公司的歸屬感。
  購房補助可以說是新興的、最受歡迎的年終獎方式之一。在這個房價飆升的時代,如果哪個模鍛公司可以為員工提供購房補助,恐怕沒有幾個人會離開這家模鍛公司
  某外企曾將購房補助作為年終獎發放給優秀員工,對于正要買房的員工,提供購房的無息首付。而對于已經購買了房子的員工,也可以每月提供無息還款。員工如果可以在精密鍛件企業長期工作,工作的年頭越長,還款就可以還得越少。
  我們常說“安居樂業”,首先要安居才能樂業,只有安了家,才能安下心工作。精密鍛件企業這種做法對于留下優秀員工非常有效,規定長期在模鍛公司工作就可以減免還款的做法,更是讓員工有一種親近感和歸屬感。
  當然,這種年終獎的發放方式也有它的局限性,那就是預算太多。這么大的手筆,中小精密鍛件企業顯然無法承擔,因此這種方式只適用于實力強大的模鍛公司。
  績效考核也是一種很好的調動員工積極性的方法。很多大模鍛公司的員工個人業績都是公開的,績效考核的規則也是公開的。有些模鍛公司考核時采用的是年初設定目標的方式,規定年底能達到目標的員工可以獲得豐厚的獎金,一個大紅包帶回家,絕對對得起自己一年的辛苦付出和努力。對于那些達不到目標的人,模鍛公司為了向其表示沒有功勞也有苦勞,只發給他們一條毛巾、一塊肥皂。不過既然年初已經簽訂了“軍令狀”,約定沒有達成目標就沒有獎勵,也只能坦然接受。
  績效考核的另一種方法是計分考核,比如銷售部門的員工完成多少業績,年底就會根據計分獲得多少的年終獎。根據多勞多得的原則,為模鍛公司做出的貢獻越多,獲得的獎金就越多。
  績效考核已經成了很多精密鍛件企業給員工發放年終獎的主流方式,員工只有多勞才能多得,模鍛公司發放年終獎并沒有給模鍛公司帶來壓力,因為員工只有為精密鍛件企業帶來了豐厚的收入,獲得的年終獎才會多,這是成正比的、相匹配的。
  年終獎近年來也走上了復古的道路,不少80后都對年根時父母往家里搬回很多米、面、油、水果、煙酒等年終獎的場面記憶深刻。帶著年貨回家,自然也會在冬日里為家庭帶來很多溫暖,這種溫暖正來自模鍛公司。
  李望在一家小精密鍛件企業已經工作了兩年,每年的年終獎都只有不到一個月的工資。又到了一年的年底,在大學同學的QQ群里,大家正熱烈地討論今年發了什么年終獎。有人埋怨今年還是跟往年一樣只有雙薪,有些炫耀模鍛公司為員工準備的出國旅行,還有人運氣非常好,在模鍛公司的年終晚宴上抽獎抽到了最新的手機。每年的這個時候,李望總是悄悄地看著QQ群里老同學談論年終獎的話題,但他從來都不參與,因為雖然他的工資跟同學們相比差不了多少,但年終獎存在天差地別。
  然而,到了今年年底,李望突然敢在QQ群里說話了。他興奮地告訴他的老同學們,說自己今年的年終獎是100斤大米、100斤白面、兩箱水果、駕桶植物油,還有很多海鮮和糕點。同學們看見李望列出的一大張清單,都對他羨慕嫉妒恨。李望把他的年終獎帶回家后,家里來了親戚都問他怎么買了這么多東西,他心里樂不可支,笑著說: “都是模鍛公司發的。”
  其實李望的年終獎并不多,滿打滿算還不足他一個月的工資,跟往年相比并沒有什么實質性變化。但他把大包小包的年貨搬曰家的感覺,跟從老板手中接過一個薄薄的信封的感覺相比。卻存在著天壤之剮。本來他打算干完今年,明年就跳槽,此時把這件事忘得一干二凈,每次有親戚問起他的年終獎時,他總會想: “這么有人情味的模鍛公司上哪兒去?”
  實物看得見、摸得著,哪怕跟年終獎等價,拿到實物的感覺跟拿到年終獎的信封的感覺也不一樣。實物遠比信封里幾張薄薄的人民幣讓人感覺踏實舒心,而且這些實物帶給人的記憶時間要遠比獎金帶給人的記憶時間長得多,每次用到這些東西時,員工都會想到這是模鍛公司發給自己的,這樣就會在無形之中增加了對模鍛公司的感恩。
  發放實物獎勵對于小精密鍛件企業來說是一種既實在又節約成本的好辦法,但要注意切記不可為了降低成本而選擇一些質量低劣的產品和一些生活中根本派不上用場的東西,因為這樣會讓員工大為反感,用也不是。不用也不是。員工如果用的話,每用一次都會埋怨模鍛公司一次,用多久,埋怨多久;員工如果不用,就會感覺這個年終獎就跟沒發一樣,模鍛公司發放實物年終獎的目的化為泡影。
  之前說過,獎勵旅游相對于直接發放獎金更能激勵員工且更有意義,一次愉快的旅行比發放獎金更能讓員工記憶深刻,可以讓員工增長見識。放松心情。
  曾經看過這么—個故事,印象很深辯,跟大家分享一下:
  今年模鍛公司發放的年終獎是旅游,去北京五天四衷,這讓從小生活在四川的小婧很矛盾。小婧很想去看看白雪皚皚、銀裝素裹的北京,但又想在家里陪父母過個團圓年。坐火車去北京,來回就要近一個星期,再加上五天四夜的旅游,假期基本上就要過完了。小婧跟幾個同事商量了一下,發現原來大家都有同樣的困擾。于是大家一起去找領導,提議能不能將旅游目的地北京改為比較近的云南,去看看玉龍雪山、西雙版納,也是不錯的選擇。領導聽了他們的話播了搖頭,說已經決定的事情就不能雯=改了,如果不去的話提前說一聲,就可以取消名額回家過年。
  小婧跟幾個同事非常郁悶,最終還是跟著模鍛公司一起去了北京。北京之旅很精彩,小婧唯一的遺憾就是今年沒能跟家人一起過年,如果能跟家人一起在北京過年就好了。
  本來旅游是一件好事,也算是模鍛公司大手筆的年終獎,但是這樣僵化的旅游,難免會挫傷員工的積極性。如果旅游的地點可以讓員工魚己選擇,并且可以讓員工帶上家人,這樣一次完美的旅游會不會讓員工更有歸屬感,會不會讓員工更能體會到模鍛公司的溫情呢?
  不同的年終獎有不同的效果,但最終的目的是臻途廚歸的,都是讓員工滿意、愉悅,給員工以激勵。大精密鍛件企業要注意,不能出予一種炫耀的心態發放一些華而不實的獎勵,這樣不僅不會詿員工真正感劈心滿意足,反而會造成員工內心鰣結,這樣的年終獎花錢不少,但弄巧成拙,不值。小精密鍛件企業發放年終獎時,不能過度控制成本,以免引起員工的不滿,最終得不償失。年終獎不管用什么方式,只有真正滿足了員工的需求,站在員工的角度著想,才能真正起到激勵的作用。不同階層的粉末液壓機企業年終獎應該怎么發
31选7中奖查询