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精密鍛壓企業老板啥時2.0?

發布時間:2018-4-27
  現如今什么都2.0了,網絡2.0、服務2.0、管理2.0、設計2.0、學習2.0、政策2.0。2.0代表什么呢?代表規模互動、雙向溝通、反饋式管理、多元化貢獻,那種一方玩一方被玩或者被動跟著玩的時代讓位于兩廂情愿同玩共趣的時代。因為咨詢業務的關系,我接觸非常多的是我的客戶或者不是客戶僅僅是朋友所在的各類企業,以我的觀察,中國精密鍛壓企業老板無論民營業主還是國有企業的領導卻大半處在1.0甚至還不薊的時代——站在民營模鍛企業創業的角度來說,創業時代的抓機會與快動作必然要求創業者是快速、機敏、果斷與有魄力的、強勢的,站在國有企業大角度來說,企業領導來自“官大一級壓死人”的類機關文化中,因此自然也具有脾氣大、專斷性強的特點。這就決定了任何企業創業與創辦必然是從管理1.0模式出發的。例外的是大部分跨國公司型的三資企業(外資中小模鍛企業也多不例外于1.0),因為規范化與規模億韻特點,也因為長期總結跨文化管理市場與員工的經驗與教訓,因此管理模式或者管理文化更加接近于2.0的水平。
  管理2.0是怎么樣的?管理2.0有清晰的管理責權架構與授權體系,有比較清晰的報告線,培養與維護管理層的威信,有相當頻度的管理溝通(協商性的管理討論、責權一致的決策、高效的執行指令與快速的管理成效反饋)。但是,即使在很多大中型的企業中,管理1.0是更加流行的現象:一是精密鍛壓企業老板事無巨細地指示,尤其是突破管理層級與報告線的管理干預;二是對于財務運用的個人控制;三是對于普遍的決策內幕化與非透明習慣;四是過于泛濫的指令式管理方式;五是對于員工的洗腦式學習與灌輸教育;六是培養個人崇拜與個人權威。問題在于今天的社會管理基礎發生了變化,一個模鍛企業的基層員工也變成了以獨生代為主;企業的管理層里的職業經理人也有了更多的從業見識與素養,這兩個群體均屬于在管理過程中信息對稱性程度大大改善了的群體,他們對于1.0管理模式有著自然的反感。家長制式的管理1.0只有一個結果:管理隊伍只能依賴內部近親繁殖的管理者,醬通員工中則主要保留依賴型員工。而共同的后果就是精密鍛件企業發展更加高度依賴于模鍛企業主或者核心領導人的英明,這將極大地限制企業擴張的人才擴張基礎。因此管理2.0不能實現的模鍛企業,如果不是不幸而走向衰亡,也很可能會萎縮困頓。可悲的是管理1.0企業的領導人往往聽不到不同的聲音,而更能聽到自己要求發出或者制造出來的擁護與贊美自己的聲音,那便是他們的哀式了。管理好液壓機企業的實習生
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