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企業管中中應注重戰略規劃

發布時間:2018-4-27
  無論是古代還是現在,無論是國內還是國外,只要是打仗,就缺少不了軍事統帥運籌帷幄于營帳之中,決勝千里于疆場之外。
  作為一支軍隊的統帥,所要做的不是簡單的沖鋒陷陣,而是為整個隊伍,針對對方軍隊的實力和周圍環境,制定相應的戰略。
  戰略所起到的作用是什么?絕對不是簡單的行兵布陣,而是一種高度智慧的體現。如果只是簡單地按照兵書上所說的行兵布陣,不考慮實際情況,那是紙上談兵,失敗也就不可避免。戰略在戰爭中起統籌規劃的作用,將方向性的東西教給指揮員。廣大指戰員根據戰場實際情況,因地制宜,方能百戰百勝。而要想制訂出正確的戰略,軍事統帥及其助手就必須熟練運用兵法戰策。
  不僅軍事統帥熟悉兵法典籍,很多模鍛公司老板也喜歡讀一些軍事著作,比如《孫子兵法》、《戰爭論》等。畢竟,商場如戰場。
無論兵書如何神鬼莫測,永遠只能傳承一種精神,給出一些原則性的指導理念。領導根據這一個理念,進行決策往往能夠一往無前,事半功倍。經營模鍛公司和行軍打仗是一個道理,需要一個明確的方向,根據方向和實際情況制定相應的戰略規劃,并且步步為營,才能贏得勝利。模鍛公司的戰略規劃就像考試大綱,要在大綱的范圍之內復習,針對考試大綱做題,才能取得有效成果。
  戰略規劃是模鍛公司發展的路線和原則、靈魂與綱領。模鍛公司戰略指導模鍛公司發展計劃,模鍛公司發展計劃落實模鍛公司戰略。
  精密鍛件公司戰略規劃一般分為三個階段:第一個階段是確定目標,即模鍛公司在未來的發展過程中,應對各種變化所要達到的目標;第二階段是制定戰略規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標;第三個階段是將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過,需要重新制訂,或者修正,直到通過為止。
  據埃森哲報告顯示,制約中國企業成為具有國際競爭力企業的一大障礙是企業的戰略規劃與管理能力。許多中國模鍛公司之所以不強,原因之一是缺乏明晰的長期發展戰略。同時,埃森哲調查問卷顯示,12.8%的受訪者認為中國企業的“戰略目標不清晰”。調查顯示,許多中國企業在制定戰略時,更多地關注營業額或利潤等財務指標的設定,忽略了企業的戰略定位以及如何實現戰略目標的清晰討論。
  由此可見,模鍛公司老板必須冷靜下來認真思考模鍛公司的發展方向,不能只顧眼前,不管明天,必須有一個清晰的戰略規劃。這也是為什么有的模鍛公司能做強做大,有的模鍛公司僅局限于眼前的一畝三分地。
  有的老板掌握著巨額資本,卻不知道如何去用,就像上面所說的,中國企業更多的是關注營業額或利潤等財務指標的設定。顯然,這是一種狹隘、危險的觀念。每一個人都應該想到的最簡單的問題:小模鍛公司再如何加班,終歸還是一個小模鍛公司;大模鍛公司在做什么,在不斷地擴大規模,每一個階段都有每一個階段的目標,當一個階段的目標實現時,會出現下一個清晰的目標。
  這就是差距,胸懷和視野上的差距。這就好比井底之蛙與天上的雄鷹。井底之蛙只能看到井蜀那么大的天空,所以它認為天空只有井 El那么大。翱翔于高空的雄鷹知道天空究竟有多大,所以它能飛得更遠,擁有整片天空。
  同樣,精密鍛造公司如果沒有清晰的戰略規劃,走一步算一步,或者認為做到這樣就滿足了,只要多賺錢,模鍛公司規模自然就會擴大,這顯然是一廂情愿。模鍛公司的強大并不只是簡單的有多少錢,即便真的很有錢,不會用或者私自揮霍,最后總會有折騰完的一天,更何況競爭如此激烈的當下。
  防范絕招
  一定要在態度上重視起來,不要認為戰略規劃可有可無,或者認為只是一份簡單的策劃書,這是關系到模鍛公司未來的藍圖。在模鍛公司創立之初或者打算擴大規模的時候,就要有一個好的戰略規劃,并且嚴格按照規劃一步步去做,去執行。另外,模鍛公司戰略規劃應與時俱進,根據模鍛公司的實際情況及時調整。公司經營杜絕:恣意放縱情緒泛濫
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